Die agile Innovationsberatung Me & Company wurde 2012 in Düsseldorf gegründet. Rund 15 Berater*innen und Coaches unterstützen Unternehmen dabei, ihre Strategie, Produktentwicklung und Zusammenarbeit konsequent auf Mensch & Unternehmen auszurichten. Agilität, Produktinnovation, Strategie und Digitalisierung stehen dabei im Fokus. Me & Company funktioniert als agile Organisation. Es gibt Rollen statt Jobtitel, Selbstorganisation statt Hierarchie und ein transparentes Gehaltssystem. Zu den Kunden zählen Unternehmen wie Toyota, Haspa, die Deutsche Bahn und VR Payment.
Agiles Arbeiten: Zusammenarbeit effektiver gestalten
Agilität ermöglicht es Teams, schneller auf sich verändernde Situationen zu reagieren, kundenzentrierter und leistungsfähiger zu agieren. Sie findet auf allen Ebenen der Zusammenarbeit statt. Dies betrifft sowohl die teaminterne als auch die teamübergreifende Zusammenarbeit sowie die Kooperation zwischen Führungskräften und Mitarbeiter*innen.
Die vier Grundwerte agiler Organisationen – Kundenzentrierung, Anpassungsfähigkeit, Wirkungsfähigkeit und Verbundenheit – bilden das Fundament für die Zusammenarbeit. In der Praxis werden diese wie folgt gelebt:
- Kundenzentrierung: Agile Organisationen entwickeln und testen Lösungen aus Kundensicht. Dadurch reagieren sie schneller auf Kundenbedürfnisse und erhöhen die Kundenzufriedenheit.
- Anpassungsfähigkeit: Agile Organisationen gestalten ihre Planungen, Strukturen und Prozesse so, dass sie innerhalb weniger Tage angepasst werden können. Dies erhöht ihre Souveränität im Umgang mit Veränderungen.
- Wirkungsfähigkeit: Agile Organisationen reduzieren Abhängigkeiten im Tagesgeschäft und befähigen Teams zu eigenverantwortlichem Handeln. Dadurch verkürzen sich die Entscheidungswege und die Motivation der Mitarbeiter*innen steigt.
- Verbundenheit: Agile Organisationen schaffen ein vertrauensvolles Umfeld, in dem Menschen ihre unterschiedlichen Talente einbringen und vernetzt zusammenarbeiten. Dadurch steigt die Identifikation mit der Organisation und sie bleibt ein attraktiver Arbeitgeber.
Me & Company bietet Workshops, Trainings sowie Beratung und Coaching rund um das Thema Agilität an, um Unternehmen bei ihrer Entwicklung zu unterstützen. In der Akademie von Me & Company können Zukunftskompetenzen in praxisorientierten Formaten erlernt werden. Dazu zählen z. B. eine zehnmonatige Ausbildung zum Agile Coach. Im Rahmen der Ausbildungen lernen Teilnehmer*innen agile Methoden und Denkweisen kennen. Sie kann online und berufsbegleitend absolviert werden – mit der Möglichkeit einer IHK-Zertifizierung.
Das Video wird von Youtube eingebettet. Es gelten die Datenschutzerklärungen von Google.
Produktinnovation: Neues schneller auf den Markt bringen
Bei Produktinnovationen liegt das Problem in Unternehmen oft weniger in der Generierung von Ideen, als in der richtigen Priorisierung und Umsetzung. Dabei ist es wichtig, diese Ideen nicht nur auf vorhandenem Wissen aufzubauen, sondern sie kunden- und datenzentriert weiterzuentwickeln. Customer Experience ist der entscheidende Faktor für nachhaltigen Wettbewerbserfolg. Frameworks wie Design Thinking und Lean Startup ermöglichen es, Kundenbedürfnisse frühzeitig zu identifizieren und Produkte iterativ zu entwickeln.
- Design Thinking hilft Teams dabei, die Probleme und Bedürfnisse von Kunden tiefgehend zu verstehen, sodass Lösungen entstehen, die wirklichen Mehrwert liefern. Dieses Vorgehensmodell gibt einen strukturellen Rahmen, der sich auf die Unvorhersehbarkeit eines Innovationsprozesses einstellen kann.
- Lean Startup setzt auf das Testen von Hypothesen und die Validierung von Annahmen durch kontinuierliche Feedback-Schleifen. Auf diese Weise verringert sich das Investitionsrisiko, da sichergestellt wird, dass das Produkt tatsächlich den Marktbedürfnissen entspricht.
Durch den Einsatz von Innovationsframeworks können Teams nicht nur besser auf die Erwartungen der Kunden eingehen, sondern auch in dynamischen Märkten wettbewerbsfähig bleiben. Ihre Anpassungsfähigkeit macht sie besonders wertvoll für Branchen, in denen sich Technologien und Kundenpräferenzen schnell verändern.
Verschiedene Rollen im Projekt- und Produktmanagement gewinnen zunehmend an Bedeutung – insbesondere die neue agile Rolle des Product Owners. Der Product Owner trägt die Verantwortung für die Maximierung des Produktwerts, stellt eine kontinuierliche Steigerung des Kundenwerts sicher und entwickelt die Produktvision. Als Bindeglied zwischen Stakeholdern und Team nimmt er Anforderungen auf und sorgt für ein ausgewogenes Verhältnis von Wirtschaftlichkeit und Mehrwert.
Die Innovationsberatung Me & Company bietet entsprechende Design Thinking Workshops, ein eigenes zweitägiges Format namens Innovation Huddle, Ownership Coaching, eine achtmonatige Product Owner Ausbildung und vieles mehr an, um kundenzentrierte Produktinnovationen voranzutreiben.
Strategie: Orientierung für die Zukunft finden
Eine wirkungsvolle Strategie schafft klare Orientierung und Sinn – sowohl für das Management als auch für die umsetzenden Teams. In agilen Organisationen ist die Strategie kein starrer Plan, sondern ein flexibler Rahmen, der sich an veränderte Bedingungen anpasst. So bleibt die Organisation reaktionsfähig und gleichzeitig zielgerichtet.
Eine starke Strategie beginnt mit einer klaren Mission, einer inspirierenden Vision und messbaren Unternehmenszielen. Die Mission ist der Auftrag zur Umsetzung der Unternehmensvision und beschreibt die Art und Weise, wie das Unternehmen Mehrwert für seine Kund*innen schafft. Die Unternehmensvision ist das zentrale Leitbild, das dem Unternehmen hilft, ihre Aktivitäten zu fokussieren und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Unternehmensziele konkretisieren die Vision und bieten allen Beteiligten klare Meilensteine und Prioritäten. Gemeinsame Ziele, Mission sowie Vision schaffen eine unternehmerische Orientierung.
Me & Company unterstützt Teams dabei, zielgerichteter an der strategischen Ausrichtung des Unternehmens zu arbeiten. Mit Formaten wie Visions-, OKR- und Business Model Workshops sowie gezielten Trainings bietet Me & Company maßgeschneiderte Strategieberatung. Diese befähigt Teams, strategische Ziele im Einklang mit der Unternehmensvision operativ umzusetzen.
Digitalisierung: Automatisieren und asynchron arbeiten
Digitalisierung bedeutet mehr als nur neue Technologie – sie eröffnet neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Insbesondere die Pandemie COVID-19 hat die Art der Zusammenarbeit durch dezentrale Zusammenarbeit grundlegend verändert. Wichtig sind die richtigen Tools, Kommunikation, Kompetenzen und eine unterstützende Remote-Kultur. Das Ziel ist es, eine digitale Infrastruktur zu schaffen, die den Mitarbeiter*innen eine produktive Arbeitsweise ermöglicht.
Für Unternehmen ist es daher auch essenziell, die digitalen Potenziale ihrer Organisation zu erkennen. Hierzu zählt das Digitalisieren und Optimieren von internen Prozessen, das Automatisieren von manuellen Tätigkeiten und die Integration sowie die Vernetzung von cloudbasierten Tools.
Ob bei der Gestaltung digitaler Kundenerlebnisse, der Förderung dezentraler Zusammenarbeit, dem Design digitaler Prozesse, der Entwicklung digitaler Geschäftsmodellen oder der Implementierung von Automatisierungslösungen, Me & Company unterstützt Unternehmen dabei, ihre digitale Transformation erfolgreich umzusetzen.
Mehr Informationen: https://www.me-company.de/